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山东自考报名入口-企业经营战略-知识点

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知识点一:企业经营战略概述

一、什么是企业经营战略?

企业战略也称企业经营战略,是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓,它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略,是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下,为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。

二、企业经营战略的特征:

全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。

三、企业经营战略的作用?

1.为企业的长期发展指明方向

2.为企业顺利发展提供保障

3.为企业管理增强活力

4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件

四、安索夫战略理论的主要观点

1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程

2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式

3.企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用


五、迈克尔波特的主要观点1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究。(现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者)

2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。

3.产品有其寿命周期,决定着行业也有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段内的行业,其企业的投资战略也是不同的。

4.每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的竞争优势,即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。

六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点:

企业在长期的经营活动中形成了多种能力,如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等,但企业核心能力,是企业众多能力中最根本的一部分,它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力,即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。

核心能力具有的特点:延展性、增值性、独特性。

七、企业经营战略管理的含义:

狭义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为,企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理,其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管


理本质上是一种管理思想,它与我们平常认识的问题所不同的是,战略管理思路是一种系统的思路,强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。

八、企业经营战略管理体系的构成:

1.经营战略管理过程系统(战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段)

2.经营战略层次体系(总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略)

3.经营战略方案的内容体系(经营战略思想、经营战略重点、经营战略目标、经营战略方针、经营战略步骤、经营策略)

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